简述第三代时间管理的abcd法则及其内容
这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。 A、重要且紧急（比如救火、抢险等）——必须立刻做。 B、紧急但不重要——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。 C、重要但不紧急——只要是没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。 D、既不紧急也不重要（比如娱乐、消遣等事情）——有闲工夫再说。 扩展资料 优先次序—— 他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。他们可能把个人的安排看做他们时间管理工具包中的首要工具。 不足者的表现，他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。他们通常会着亲自着手接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成 。
简述abc时间管理要点
简述abc时间管理要点如下： ABC 时间管理法,就是以事务的重要程度为依据,将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A,B,C三个等级,然后按照事项 的重要等级依据完成任务的做事方法。 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。 时间管理的研究已有相当历史。犹如人类社会从农业革命演进到工业革命，再到资讯革命，时间管理理论也可分为四代。 （1）第一代的理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。 （2）第二代强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。 （3）第三代是正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。 这种做法有它可取的地方。但也有人发现，过分强调效率，把时间崩得死死的，反而会产生反效果， 使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。于是许多人放弃这种过于死板拘束的时间管理法，回复到前两代的做法，以维护生活的品质。 （4）又有第四代的理论出现。与以往截然不同之处在于，它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
abc时间管理说法正确的是
abc时间管理说法正确的是： ABC时间管理法就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照从重要到轻的顺序划分为A，B，C三个等级。其中，A是必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务；B是应该做的事，是有助于提高个人或组织业绩的事务，但不是关键性的；C是可以做的事，是指价值较低的事务 扩展资料 abc时间管理法介绍 一、概念 ABC时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A，B，C三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事方法。ABC时间管理法可谓事务优先顺序法的“鼻祖”，它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被许多热忠于规划生活的人们所采用。这种方法可以有效的解决因日常事务异常繁乱而陷入混乱的状况，使学习、工作和生活等活动在有条不紊中进行。 二、ABC三个等级 1、A级事务：如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为A－－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务。一旦完成，A级事务就会产生显著的效果。A级事务的关键是需要立刻行动起来去做。 2、B级事务：如果对于达到目标具有一般的'意义，即为次重要的事项，将其标注为B－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。B级事务是应该在短期内完成的任务，这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为A级。 3、C级事务：如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项，将其标注为C－－可以做的事，是指价值较低的一类事务，无论这些事务多么紧急，都应该拖后处理。但是那些有较长时间限制的事务，也会随着完成期限的临近最终转变为A级别或B级别。