一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分？
完整的绩效管理系统包括以下几个部分： 1、绩效计划。 即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。 2、动态、持续的绩效沟通。 即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。 3、绩效评价。 纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。 4、绩效诊断与辅导。 绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。 5、再计划。 完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。 绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手 参考资料：百度百科-绩效管理系统
有效的绩效考核系统应具备哪些标准
一、有效的沟通和培训
不管是考核前还是考核后，沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通，才能真正起到绩效考核应有的导向作用，让员工清楚自己的绩效为什么是那样，今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的，不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。
二、考核方法的客观性
尽量采用360度考核，考核指标尽量量化，做到客观公正。
三、要与企业的战略相连接
目前提得较多的是人力资源管理的整体战略相联系，作为其中的衔接环节不管是人才储备、
其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等，都要符合企业战略，绩效考核也要紧扣企业战略。
四、高层主管的全力支持
高层主管的全力支持对考核能起到促进作用，如果高层主管不支持，好的结果得不到落实，考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。
五、员工的主动参与
各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。
六、结果和绩效相结合的评价指标
结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。
七、绩效考核要与薪酬调整相结合
也许员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响.薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用，员工才会真正重视考核。