建筑工程管理软件有哪些？哪款好？？
2020年12月，T研究发布了《2020企业服务数字化影响力榜单》，在工程管理领域，评选出了5位：明源云、阿筑、协筑、天平智建、用友云工程服务。那么这份榜单是如何研究出来的呢？据悉，T研究历时一年持续追踪数据并结合业界专家反馈而完成。其评分维度包含以下两个方面：第一部分：市场品牌指数——市场品牌综合表现力指数（BVI）,市场品牌外延指数（MI），市场品牌内涵指数（FI）。此部分总分值占总评选分数权重70%。第二部分：企业经营指数——客户保有量及增长率指数，全国市场区域覆盖指数，全国核心行业覆盖指数。此部分总分值占总评选分数权重30%。那么问题来了，对应题主的第二个问题“哪款好”？其实这个问题不能一概而论，最主要的是看企业需求，如果问“哪款最好”，我无法回答，但如果问“哪款最适合”，我倒可以说说我自己比较了解的前三款——明源云、阿筑、协筑。 1.明源云明源云的定位是国内领先的地产生态链数字化服务商，从这里就可以看出，关键词是地产、链、数字化，所以明源云主要为地产提供全周期服务，包括智慧工程、智慧交付、智慧客服。所以，如果你是地产集团，需要从前到后一条龙服务，那么不妨看看明源云。 2.阿筑 ，不同于明源云，阿筑是专注于项目管理的软件服务商，关键词就是项目，包括但不限于地产建造、市政工程、铁路隧道工程、发电厂建设、装饰装修工程等等，涉及的具体内容包括成本预算、材料管理、施工进度管理、施工日志、劳动力管理、财务管理等等等等，总而言之一句话，我们就是要在项目管理上死磕，一定要提高施工现场的数字化！ 3.协筑简单高效的工程项目协作平台。产品依托云计算及互联网技术，以“文档管理”、“任务流程”、“BIM协作”、“团队沟通”为核心，通过建立虚拟的项目协作环境，连接工程项目中的人员、数据和流程，帮助工程项目团队实现成员管理和信息沟通、项目图档的集中存储和高效分发共享、BIM的可视化交流以及各种工作任务流程（如批阅、变更、验收检查等）的执行协调和跟踪落地。所以如果你的EPC项目、PPP项目、BIM项目、传统大型项目需要专业的图文共享、流程审批、BIM协作、表单应用等服务，可以考虑下协筑。
做工程资料用什么软件？
恒智天成，筑业、华软、一洲等等。 工程资料（building document）：工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、图标、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和，简称为工程资料。 工程资料相关延伸： 工程建筑物是一个看得见、摸得着的、实实在在的东西，是一个“硬件”，大家的目光都聚集到那里，不仅工程参建各方一致努力，而且领导也在关心，社会各界也在关注；而工程资料只是一个“软件”，往往容易被忽视。 所以在建设过程中，更多的精力都放到了前者上，抓进度，抓质量，抓关键目标的实现。经常是等到面临验收了，才抽调人员，加班加点进行突击。 由于先天不足，靠后天的弥补是难以达到满意的效果的。由此可见，竣工资料整编工作能否作好，主要取决于项目部及有关部门的领导思想重视程度，及有关专业技术管理人员的思想重视程度。
建筑工程资料软件有哪些
建筑工程软件有：3DsMAX、Sketchup、Revit（BIM）、AutoCADCivil3D、Navisworks。 一、3DsMax： 1、配置要求不高； 2、角色动画制作能力更强大； 3、制作模型弹性非常大。 二、SketchUpLogo： 1、界面简洁易掌握。 2、使用领域广如：建筑、规划、园林等等。 3、推拉功能强大无需进行复杂的三维建模并且快速生成剖面使内部结构更清晰。 4、材质库齐全包括大量门窗家具，并且具有不同显示模式如草稿、线稿、透视、渲染等。 三、Navisworks： 1、NavisworksManage可以实现实时的可视化，支持您漫游并探索复杂的三维模型以及其中包含的所有项目信息，而无需预编程的动画或先进的硬件。 2、通过对三维项目模型中潜在冲突进行有效的辨别、检查与报告，NavisworksManage能够帮助您减少错误频出的手动检查。 3、支持用户检查时间与空间是否协调，改进场地与工作流程规划。 4、将精确的错误查找功能与基于硬冲突、软冲突、净空冲突与时间冲突的管理相结合。快速审阅和反复检查由多种三维设计软件创建的几何图元。 5、对项目中发现的所有冲突进行完整记录。检查时间与空间是否协调，在规划阶段消除工作流程中的问题。 6、基于点与线的冲突分析功能则便于工程师将激光扫描的竣工环境与实际模型相协调。 四、AutoCADCivil3D： 1、AutoCADCivil3D是一款制图软件，提供了独一无二的样式机制，使各企业组织可以自行定义CAD和设计标准，旨在面向土木工程设计与文档编制的建筑信息模型（BIM）解决方案。 2、AutoCADCivil3D能够帮助从事交通运输、土地开发和水利项目的土木工程专业人员保持协调一致，更轻松、更高效地探索设计方案，分析项目性能，并提供相互一致、更高质量的文档。 扩展资料： 收集工程资料的原则： 1、及时参与原则 施工单位文件资料的收集、管理工作必须纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面的全面信息，便于施工资料的收集、整理和核对。 2、保持同步原则 资料的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资料的准确性和时效性。 3、认真把关原则 与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资料的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来文件资料都应该认真核查、校对，发现问题，及时纠正。