人因工程在人力资源管理中的应用有哪些？越具体越好
1、强化人员培训，提高章法意识，提高操作技能，提高预测风险的能力，是防止人为差错的有效措施。培训的重点是上岗资格（取得各种上岗证和执照）和”应知、应会“，笔者认为应围绕安全秤和经营活动而获取”上岗证书“和”实实在在的应知、应会“。 管理者要充分应用典型安全分析、典型安全教学，开展抗击人为差错风险的能力。
2、在规章允许的范围内采取必要的防差错措施。
根据墨匪定律，凡是容易发生差错的地方就一定会出差错。统计表明，在运行实践中确有一些程序、部位、场地、设备、管路、线路、操纵电门等是容易诱发人为差错的地方，飞机制造商和民航界已进行了大量的防差错改进、调整，我们在日常工作中也不妨采取以下措施：
程序设计尽量避免交叉作业内容
生产流程昼考虑执行时间的先后
飞行机组的标准咕话、复诵以及交叉检查等；
机务维修工作中强调“自检、互检、专职检验”等控制手段；
设备、管路、线路、电门、手柄、操纵按钮等有形物资的安装位置、存放位置应从空间上加以隔离，或从外开、着色、标识加以区分。
3、对任何人为差错都应重视。依据“海恩法则”事件 差错 事故征候 事故，按宝塔形分布，事故往往是由许多差错累积形成。千万不要忽略小的差错。这会对以后的工作留下无穷的隐患。有两种货币必须注意，一是发生了差错但未酿成后果或后果小而不以为然。热衷于“摆平”、“搞定”。而不认真吸取教训，这是十分有害的两种倾向。当发生了重大事故再来重视，为时已晚，且其代价也实在太昂贵了。
4、提倡无惩罚主动报告制度。如果当事人报告所面临的是处罚时，就很难从当事人那里得到真实的情况，因而也就很难发现差错的苗头。我们了解和调查的根本目的是防止类似事件的再次发生而不是别的目的。
我们了解、学习人因工程学，就是要在我们的工作和生活中充分运用人因工程学知识，使我们工作得更好，生活得更好!
路过的一只，这个贴吧究竟是干什么的
其实也在路过吧潜过水，看到这个吧里面有很多各家的饭在互掐。 路过其实是一个比较全面的吧 里面中日韩粉丝都有 只不过 韩饭一直都比较热 路过里 都是粉丝们无聊的时候在这聊聊天 聊聊爱豆的话题 是有一些人会anti明星或者粉丝 在路过比较火的是东方神起和sj 其他家也有 有一些爱挑事儿的人专门会冒充各家的饭 开始黑别人家 或者挑起事端 让2家 甚至更多家互掐 其实大多数还是很好的 你可以在里面找到很多关于爱豆的信息啦 图片啦 或者其他什么的 话说路过最近是挺红的 有好多新的加进来 据说 好像是东方神起的饭让路过红起来的 里面也有神话的 hot的 日本的 中国的也有 但好像比较少 所以 啦 路过就只是一个很普通的讨论吧而已啦 这是在路过吧潜水的的筒子们的感受^^