财务总监的岗位职责
一、财务总监业务职责： ⒈了解在当前销售策略下的市场状况。 ⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 ⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 ⒋负责重要内审活动的组织与实施。 ⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 ⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 ⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 ⒏按规定审批从银行提现金的作业。 ⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 ⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 ⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 ⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 ⒔组织做好保密工作。 ⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、财务总监管理职责 ⒈组织建设 ⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构； ⑵、确定下级部门的组织结构； ⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 ⒉招聘及任免 A、用人需求 ⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； ⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 ⑴、进行直接下级岗位的初试； ⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； ⑶、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 ⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； ⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 ⒊培训 ⑴、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； ⑵、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 ⒋绩效考评 ⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； ⑵、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； ⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 ⒌工作沟通 ⑴、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； ⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； ⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 ⒍激励 ⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； ⑵、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 ⒎经费审核与控制 ⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； ⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 ⒏工作报告 ⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 ⒐表现领导能力 ⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； ⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率； ⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 扩展资料： CFO对的企业的高度责任感主要涉及下面三个方面内容： ⒈要维护社会公众利益 职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证社会公众利益。CFO为了维持其社会形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于社会公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。 ⒉履约 CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。 ⒊商业机密 商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。 参考资料：财务总监-百度百科
财务总监的岗位职责
财务总监是总负责人，需要承担哪些职责呢?下面是我精心整理的财务文员的范文，供大家学习和参阅。 1 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。 2 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。 3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。 4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 5 负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。 6 负责重要内审活动的组织与实施。 7 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。 8 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工 作。 9 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理 和董事长汇报工作情况。 10 定期向董事长、总经理述职。 11 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执 行。 12 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。 13 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治 业务素质。 14 按程式做好与相关系统的横向联络，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 15 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。 16 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 17 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。 18 审阅、监督和控制财务系统。 范文 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 1 、参与讨论公司部门级以上组织结构; 2 、确定下级部门的组织结构; 3 、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 1 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给总经理确认; 2 、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ，并提交总经 理确认。 B、面试 1 、进行直接下级岗位的初试; 2 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 3 、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 1 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 1 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 2 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 1 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 2 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法; 3 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 1 、汇总工作报告，并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直 接下级; 2 、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给 直接下级; 3 、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 范例 一在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。 二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。 三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。 四建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。 五建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。 六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理管理者收购、资本结构调整等。 七会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。 八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。 九负责与 *** 财税部门联络，落实财税政策。 十完成董事会和总经理交办的其它工作。