国内现在的轮胎市场受到怎样政策的影响,,怎样来应对这些问题
平衡疫情防控和经济社会发展疫情防控对中国轮胎产业的影响是巨大的。隔离和静默带来的人员短缺严重限制着轮胎企业的开工生产。10月底，中国轮胎的产区之一，山东省广饶县，静止了10多天。当地多家大型轮胎企业在此期间被迫停产、限产。另一个例子也发生在最近。据安徽省合肥市一家大型轮胎制造工厂透露，他们在10月份受疫情的影响损失了约4万条轮胎的产能。疫情防控影响到的不仅仅是轮胎产业的供给，还会对市场需求造成难以想象的影响。长途物流受到限制，TBR轮胎的磨损随着卡客车行驶里程的减少而降低。同时，普通人对于收入的预期降低，减少不必要支出，对于消费更为谨慎。而中国有关部门在11月11日公布的政策，在一定程度上确实能够缓解轮胎企业的难题。此次政策严禁的行为，包括“随意停工停产，未经批准阻断交通，随意采取‘静默’管理，随意封控”。此外，“发生疫情期间，（政府部门）要全力保障物流通畅，不得擅自要求事关产业链全局和涉及民生保供的重点企业停工停产。”在这些语句中，停产和物流是两个关键词，也与轮胎生产息息相关。中国防疫政策调整的其他要点还包括：调整风险地区的设定，划定核酸检测范围，降低入境中国的难度。中国有关部门认为，优化后的措施能够“平衡好疫情防控和经济社会发展之间的关系”。疫情的防控可能是一个长期的过程。但是此次优化后的政策，可能会让一些人能够摆脱一些焦虑。正如一位企业老板向Tyrepress反复强调的那样：现在，信心是比黄金更为重要的东西。【摘要】
国内现在的轮胎市场受到怎样政策的影响,,怎样来应对这些问题【提问】
平衡疫情防控和经济社会发展疫情防控对中国轮胎产业的影响是巨大的。隔离和静默带来的人员短缺严重限制着轮胎企业的开工生产。10月底，中国轮胎的产区之一，山东省广饶县，静止了10多天。当地多家大型轮胎企业在此期间被迫停产、限产。另一个例子也发生在最近。据安徽省合肥市一家大型轮胎制造工厂透露，他们在10月份受疫情的影响损失了约4万条轮胎的产能。疫情防控影响到的不仅仅是轮胎产业的供给，还会对市场需求造成难以想象的影响。长途物流受到限制，TBR轮胎的磨损随着卡客车行驶里程的减少而降低。同时，普通人对于收入的预期降低，减少不必要支出，对于消费更为谨慎。而中国有关部门在11月11日公布的政策，在一定程度上确实能够缓解轮胎企业的难题。此次政策严禁的行为，包括“随意停工停产，未经批准阻断交通，随意采取‘静默’管理，随意封控”。此外，“发生疫情期间，（政府部门）要全力保障物流通畅，不得擅自要求事关产业链全局和涉及民生保供的重点企业停工停产。”在这些语句中，停产和物流是两个关键词，也与轮胎生产息息相关。中国防疫政策调整的其他要点还包括：调整风险地区的设定，划定核酸检测范围，降低入境中国的难度。中国有关部门认为，优化后的措施能够“平衡好疫情防控和经济社会发展之间的关系”。疫情的防控可能是一个长期的过程。但是此次优化后的政策，可能会让一些人能够摆脱一些焦虑。正如一位企业老板向Tyrepress反复强调的那样：现在，信心是比黄金更为重要的东西。【回答】
怎样落实政策成疑问一些企业家告诉Tyrepress，他们现在对于怎样落实政策还会有一些担心。目前，中央刚刚给出政策。地方政府何时执行，怎样执行，还需要一段时间来进行观察。近期以来，各地的COVID-19感染人数又呈现出快速上涨趋势。多个轮胎厂商对接下来的局面都表现出谨慎乐观的心态。一家位于中国南方的轮胎工厂，在近期提高了食堂的库存标准，储备了能够使用5天以上的食材。据悉，这个工厂所在的城市最近出现了多例COVID-19感染者。而提前储备粮食，是为了准备不知道在什么时候就可能到来的闭环管理。“闭环管理”是中国企业的一种管理模式。在疫情严重的地区，工厂为了能够正常生产将厂区封闭，并要求工人住在工厂内部以减少与外界的直接接触。在10月底，广饶的部分轮胎工厂就在10多天的时间里采取了这种模式。值得注意的是，广饶的情况显示，闭环管理的模式还有一定的完善空间。对于企业来说，执行这种模式需要兼顾疫情防控与生产运营，难度和成本直线上升。而实施闭环管理政策有时候是在短时间内做出的决定。一些企业在后勤保障跟不上的情况下仓促实施，让许多工人叫苦不迭。一位经历过广饶闭环管理的工人告诉Tyrepress：“隔离期间，工厂就发了一包口罩，而食堂的饭菜很贵。”另一个亲历者表示，他在十多天的时间里只吃了面条和方便面。闭环管理的初衷是为了维持生产的正常运营。而在接下来的时间内，随着各项政策的完善，疫情防控经验的积累，后勤保障不充足的情况发生的频率有可能会越来越低。总得来说，中国此次放宽了疫情管控政策，有利于发展国家的经济，恢复制造业的元气，以及振兴民众的信心。但是，在疫情反复的今天，各地该如何落实这些政策，对于各级政府来说会是执政能力的考验。【回答】
上海申龙客车有限公司的申龙品质
品质，是申龙客车生存发展的根本。公司奉行“细节决定成败，品质决定未来”的质量观念，严格执行国家强制性产品3C认证和贯彻ISO/TS16949：2002质量管理体系标准，推行全员、全面、全过程品质管理，从研发、采购、生产、销售、服务等每个环节建立严格的质量控制体系，为申龙客车的安全品质提供完善保障。公司推进精细化、规范化管理，从品质目标的设定，到5S活动的开展，再到全面品质管理的系统推进，追求不断改进完善，努力做到“管理规范化、作业标准化、考核数据化、业务流程化、流程信息化”。为了从源头上提升申龙客车的品质，公司建立了严格的供应商遴选、评估考核制度，采用国内先进企业的产品，建立完善的供应商质量档案。供应商质量管理工程师(SQE)加强对关键配套厂家的检验及跟踪，将外协厂的品质管理纳入公司的品管体系，实现品质无缝对接。为了不断促进产品质量和各方面管理的进一步提升，提高用户和员工的满意度，公司一直致力于在各个环节提升企业的核心竞争力。公司于2005年10月通过了ISO9001：2000质量体系认证。2007年12月通过了法国国际检验局（BV）的审核，通过ISO/TS16949:2002质量管理体系认证。2009年2月通过了法国国际检验局（BV）的审核，通过了ISO14001：2004环境管理体系和OHSA18001：2007职业健康安全管理体系的认证。